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　　第一：一定要有激情和理念
　　你才能感染自己和其他人。在最困难的时候，在所有人绝望的时候，你要感染你的客户，感染你的员工，感染你的合作伙伴……你要感染所有人!
　　第二：要专注
　　别说小公司，大公司多元化也有失败的例子，小公司更应该抓准一个点把它做深、做透。这样才能积累所有的资源。小公司到处试验，会让你的企业耗尽很多资源。专注就是有所不为才能有所为，这点非常重要。
　　第三：执行力
　　很多创业者很容易在这里摔跟头。我见过很多人夸夸其谈，估计他们创业，至少第一次肯定都不会成功，因为我觉得真正的创业者要少说多做，要把自己美妙的想法努力转化成结果。
　　创业者做事情着眼点要低，要现实。很多创业者去见风险投资人的时候，说起自己的事业都说得云山雾罩的，其实这样会让风险投资人根本不明白你在说什么。你只要踏踏实实地说你想做什么，这个东西能解决什么问题就可以了。
　　想法只是一个开头的方式，是不值钱的。我们坐在这儿，一个小时可以天马行空，弄出几十个想法来，脑子稍微一转，你的思想已经在宇宙走了好几个来回了——行动的成本才是最高的，对创业者来讲要看自己是不是有这种经验和执行力。同样的想法两个人同样做，谁的执行力更强，谁的经验更丰富，谁就更容易成功。
　　第四：创业者还要有一种胸怀
　　就是所谓与时俱进的学习能力。我看到很多人创业不成功就是因为他们太自负，不能从成功人士那里学到一些优点，听不进好的建议。很多创业者没有经验，没有经验不可怕，问题是你有没有谦虚、开放学习的心态，使你不能与时俱进。很多创业者会陷入一个死循环，他们通常认为自己看得准，才是出手的前提;积累经验越多，才能越看越准。但你没经验，又怎么可能看准?
　　解决这个问题有办法，时机不成熟，就不创业，先给别人打工。把公司让我做的事情做好，提高自己的能力，逐步就知道创业的方向了。
　　第五：不要盲目去模仿和抄袭大公司的做法
　　比如，很多人在新浪、搜狐做过，他出来就会不自觉按照大公司的做法建立一些规范制度等，但大公司为了稳妥，一般都比较慢。大公司为这个“慢”付得起代价，小公司不能用大公司的这种做事方法。创业意味着你要有创业的做事方式。 
　　创业公司应该踏踏实实把自己的事做好，不要在自己很小的时候就想要通吃，要颠覆，要灭掉谁，这是没有意义的。小公司要学会跟大公司合作，要学会广交朋友，在这个产业链跟别人合作，会使自己成功得更快一些。

　　随着我国经济的持续快速增长和电子产品价格不断下降，数码照相机也从最初的商业应用走进平常百姓家。据专家分析，我国数码照相机市场仍然处于市场导入期，未来5年，这一市场的年增长率将保持在35％以上。
　　价值20元的集成电路块要价200多元，几角钱一个的齿轮标价高达二十元，一个新兴的暴利行业正伴随数码产品热潮逐渐兴起，它就是—数码相机维修。
　　市场分析
　　在许多人的习惯思维中，数码照相机技术先进，只有成熟大厂才能有实力设计、生产，但实际情况恰恰相反，随着市场容量急剧扩大，一些非传统相机厂家也纷纷加入阵营，如清华紫光、文曲星、联想等。据记者统计，目前仅在北京市场上这类厂商就有40多家。由于缺乏成熟设计经验和元件质量不稳定，二线厂商产品往往更容易出现故障。这种情况有点类似于国内的手机市场。
　　一般而言，数码相机产品都有一年的保修期，这期间售后服务负责更换损坏器件，收费较低（出于维护品牌考虑，厂商对维修站约束较严），但对于超出保修期的产品，维修商家往往狮子大开口，宰你没商量了。
　　行业壁垒
　　数码相机维修的行业壁垒就是其维修技术与零配件，那要怎么获得呢？据某维修中心的负责人透露，他认为，现在社会上有许许多多的“数码相机维修培训”，但是大多数维修培训都是理论知识的培训，这对于数码相机维修这个行业来说用处不大，毕竟这是一个技术活，把戏把戏要过手。最好就是参加“数码相机维修体验式培训”，这又有什么不同呢？体验式培训的不同在于，整个培训过程都是在实体店进行，师傅手把手的教，边学边做，这样学起来很快，学得更深刻一些，学成以后还能从培训方面获得零配件的提供，这就打破了数码相机维修的行业壁垒。
　　小项目有大作为
　　也许有些创业者志存高远，觉得开个修理部起点太低，其实这是种误解，起点低只意味需要的创业成本低而已，要将这个产业做大其实有很多途径可走。最有效的方式之一就是连锁加盟。当店铺零配件资源、技术能力、售后维修代理资源积累到一定程度后，可以通过加盟方式扩展业务，对加盟者提供技术培训、相机零部件，以及技术支持。统一组织进货，统一标示，以品牌取胜。
　　之二利用厂家的售后服务外包。现在国际知名公司纷纷将自己的一部分业务外包出去，以专心主营、降低成本。当店铺有一定信誉后，可以争取数码相机厂商售后服务外包，这不仅包括产品售后维修服务，也包括提供维修信息反馈，如维修过程中故障多发部位记录，帮助厂商改进。杜绝维修过程中暴利现象，不仅是维护厂商的信誉，也是双方建立长久合作的基础。

　　在时代步伐和生活节奏越来越快的今天，对烹调产品的快速获取，对健康，对营养的追求愈来愈高，快速营养食品必是今后人们日常饮食的绝对补充，亦是餐饮经营的又一潮流。而在这个快速餐饮的过程中，传统食品更加受到人们的关注和喜爱，如汤圆、水饺等已形成年产值数百亿的产业。而各种包子、馒头连锁品牌也不断兴起，经营火爆，更有无数小摊小贩、餐馆饭店也在生产和售卖包子馒头，盈利不菲。这足以见证开一家特色包子店是符合市场需求、迎合消费朝潮流的！
　　开一家特色包子专卖店，除一日早、中、下午三个高峰时段集中售卖外，其余时段还有持续顾客，有效营业时间比普通餐厅还多。同时，开一家特色包子专卖店投资较低，小可以1-2万元，大可3-5万元，一个店少可以1人经营，通常2人完全可轻搞掂。人工较少。设备简单、器皿不复杂，管理轻松，当时生产，当时售出，当时获利。通常毛利均在50%左右。一个10平米左右包子店，日销售包子（馒头等）多则数千上万，少亦上千个，营业额通常在800-3000不等，效益明显可见！
　　除此之外，特色包子店在经营更有以下优势：
　　1、传统食品在人们心目中的份量越来越大，特制包子营养健康、适合国人和口味和身体需求，适合国人的饮食习惯，这是持续不断的消费需求；
　　2、快捷的生活方式，将促使家庭在这类食品的选择上更多的或只能进行外购，这是包子专卖店存在和发展的必然性；
　　3、新鲜出炉、现制现售，远比速冻食品营养好口味强，这是消费选择的必然性；健康、方便、实惠、快捷，卫生、安全，包子专卖店为人们快速营养的解决日常饮食提供新的选择，是包子店具有普遍适应性的关健因素；
　　4、小投资、大回报、简单上手、持续经营、普遍适应，包子专卖店轻松经营是必然；技术好掌握、口味多变化、特点鲜明、任意组合是包子专卖店产品优势的体现；
　　5、需求无季节性同时亦是普通家庭日常饮食之一，经营稳定、需求持续、发展空间大是竞争力的体现。

　　目前，我国的连锁加盟经营正处于高速发展阶段，机会与风险并存，投资者既可能从中发掘出令人惊喜的金矿，也可能掉进险恶的陷阱。如何选择一家优良的餐饮连锁特许商，成了欲加盟餐饮业连锁店的中小投资创业者的成败关键。
　　第一，要对餐饮连锁特许商进行特许经营资质审查，投资加盟者应该向餐饮连锁特许商索要并审查其备案资料，以确定其合法性。
　　第二，对餐饮连锁特许商的企业品牌知名度进行准确评估
　　如今餐饮企业竞争已经不再直接以产品与产品间的竞争来表现，而是以品牌竞争的形式体现出来。换句话说，当消费者决定进餐时，他往往要先决定去那家酒店或餐厅吃，然后才决定吃什么；即使他先做出了吃什么的决定，也必须决定在什么地方吃。因此，选择一家拥有良好知名度和优秀企业品牌形象的餐饮连锁特许商，是创业成功的必要条件。
　　第三，考察餐饮连锁特许商的发展历史和发展阶段
　　目前我国餐饮企业的平均生命周期为2.5～3年，其中投资回收期为8～18个月，成长期为18～28个月，而连锁加盟体系建立和完善期需要24个月。显而易见，选择较长历史的餐饮连锁特许商，能让人放心不少。但这也不是一个绝对的参照标准，因为确有一些新兴业务有很大的发展潜力。另据近年的相关资料获悉，餐饮连锁特许商的发展阶段也可以从加盟店数量上反映，一般情况为：探索阶段店数为1～10个；成长阶段为11～40个，这个时期，面临的风险最大；初步成熟阶段为41～100个；完全成熟阶段则在100个以上。餐饮连锁特许商发展越成熟，投资者承担的风险就越会降低。
　　第四，考察餐饮连锁特许商已运行的直营店、加盟店是否正常运行
　　在选择良好的餐饮连锁特许商时，应充分了解其直营店、加盟店的经营状况是否良好，有无稳定营业利润，利润前景是否具有后续性等。
　　第五，餐饮连锁特许商应具备完善的企业经营管理组织结构体系
　　优良的餐饮连锁特许商应有组织合理、职能清晰、科学高效的经营管理组织，使各连锁店能高效运转。具体可从以下方面评价：是否有健全的财务管理系统，完善的人力资源管理体系，新产品研发与创新能力，完善的物流配送系统，整体营运管理与督导体系，以及先进、科学、标准化且可复制的产品生产管理支持体系等。
　　对于食品质量问题，投资者在考察过程中，无论其是否通过ISO9000认证，都应按照如下标准予以判断：1，是否具有独立的质量控制与管理部门；2，是否有以下的质量管理文件系统：全面详实的质量手册文件；详细的质量控制计划文件；标准化的质量控制程序文件；真实的质量记录文件；专职的质量内审人员；以及完善的食品安全管理体系等。
　　第六，餐饮连锁特许商应提供开业全面支持
　　其良好的支持应有：1，地区市场商圈选择。2，人员配备与招募；3，地区市场产品定位与地域性产品开发；4，业前培训；5，开业准备。
　　第七，餐饮连锁特许商应有合理完整的加盟契约和加盟手册
　　加盟契约是规定特许商与加盟店的关系以及加盟权利义务的法律文件，也是特许经营业务发展形式的基础，是特许体系得以发展的依据。而加盟手册则是加盟店日常经营的纲领性指导文件。

　　现在很多的人想用自己的剩余的时间去做点别的事情，可以来增加自己的收入。但是，不是那么简简单单的你就能得用你的时间去赚另一份收入，自己的时间不一定能对应上兼职公司所规定的时间，同时满足自己时间那很难了，所以现在兼职创业人以另一种方式来赢得自己的收入，接下来给您几个方案：
　　创业方案一：以兼职创业做跳板
　　目前一些大城市上班族做兼职创业是一种常见现象。职位有高有低，需要根据各人的能力、机遇而定。不过，不管任何兼职创业，都可以锻炼能力、积累经验，同时还可以积累一定量的资金，又不占用上班时间，不用放弃目前的工作，正好能够弥补想创业的上班族的短板，可谓一举两得的好事。但是上班族在选择兼职创业的时候，一定要注意与自己的特长和未来发展的方向相结合。兼职创业是为了缩短自主创业的距离，缩短从打工者到老板的距离，如果陷入到为兼职创业而兼职创业，为眼前的一点蝇头小利斤斤计较，而忘记了对自己能力的锻炼和资源的积累，那就有点得不偿失了。
　　创业方案二：打一场有把握之仗
　　我有个朋友原来在一家大的电脑图像制作公司工作，在工作中与很多小的电脑图像公司、报社、杂志社、电视台、电视节目制作公司建立了关系，积累了人脉。时机成熟后，这位朋友辞去了原来的工作，自己成立了一个电脑图像工作室。因为相当于原来工作的延续，无缝衔接，这位朋友几乎没有冒任何风险，便踏上了成功之路。现在这位朋友的工作室生意很红火。但是在这方面要注意的是，不能将个人生意与单位生意搞混淆，将工作秩序搞颠倒，甚至只要是有利可图的生意就归自己，而无利可图或者亏本的生意就归单位，这样做不仅要冒道德上的风险，而且很有可能会受到法律的制裁。另外，要区分清楚主业、副业，不能因为自己的创业活动影响单位的工作。
　　创业方案三：找个合伙人一起创业
　　与合作伙伴一起进行创业需要注意的事项是：责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有双方签字，有见证人，以免到时候空口无凭。更不能等到赚钱了再说。我们看到无数合作创业的伙伴，在公司没赢利之前，双方都能够和谐相处，一旦赚了钱，矛盾便开始出现，有时一发而不可收拾。这就是大多数合伙企业，开始热热闹闹，中间打打闹闹，最后一败涂地的原因。
　　创业方案四：仔细权衡看准项目
　　摆地摊卖服装饰品；炸鸡排、咸酥鸡等小吃摊；咖啡店；网络上开设店铺；便利商店；饮料冰品店；非连锁非加盟餐饮；语言补习班；升学补习班；瘦身美容用品或服务，。这10个项目都有一个共同的特点，就是投资较少，另一个特点是管理相对简单，不需要创业者长年累月、耗时费力地盯在那里。此外，做一个好的产品代理也不错。现在翻开报纸、杂志，到处是寻找产品代理的广告。有些人对此类广告抱着本能的排斥心理，其实里面同样隐藏着一座座金山，关键是你要有眼光

　　大家都知道创业，但不是随便都能成功的，想要成功创业，首先你需要找到一个好的切入点、既商机。那么，创业如何才能找到切入点？如何才能寻找到属于自己的市场空白呢？
　　首先我们要有全新的商业创意，即在一个现存的市场中运营企业，但采用另一种方式——创业者要把重点放在一个较小的、服务不足的市场上，并且把一种独特的、较好的产品或服务带入这个市场中，而这就是常说的缝隙。
　　也就是说，缝隙是一个你可以创建自己企业的领域，并且能够避免任何一位创业者都可以进入所带来的很多烦恼和缺陷。而与此相关的缝隙企业，就是既能满足缝隙市场需要又能赚钱的企业。缝隙企业正是创业者所极力寻求的，但是想要找到它却并不容易。缝隙市场可能是不易察觉的，这是需要创业者去发现、去开拓、去扩大、去独占的。
　　而在创建缝隙企业之前，所面临的最大挑战与风险就是正确识别与确定缝隙，这需要仔细评价和确定市场的规模。一旦你找到的缝隙并不是持续、明确的市场细分，它并没有大到可以为企业带来足够的利润，那么企业很可能就会被市场淘汰。所以，识别缝隙对于创业者来说至关重要。
　　如今，许多人已经找到了属于自己的市场空白点，并且创建了成功的企业。您能更好的利用这些空白点打造自己的事业。

　　当今是创业热潮时期，每个人都不想给别人打工，都想自己去当领导指挥别人去做事情，也来享受一下那种快感，但是他们最重要的是想要赚取更多的金钱。人们不满现状，在这种状态下自己寻找自己的道，以至于让更多的人走向了创业的道路。根据创业风潮的袭近，夫妻创业最为火爆，成功率也最高，夫妻两个人创业除了共同承担风险外，还要共同承担事业，因为夫妻的关系比朋友的关系更要亲近，所以两个人在共同的创业道路上能够共同努力，凝聚力比较高，78创业商机网为有此打算夫妻创业的人士解析夫妻二人如何创业才能更成功。
　　分析一：选择共同喜好的事业
　　对于不喜欢的事情，创业者很难用心去经营，在这种心境下，想要合乐共处、获得利益，绝非易事。
　　分析二：事业互补的学习
　　夫妻共同经营事业，最怕发生因为彼此的理念不合，导致员工无所适从的情形。夫妻在创业前，应先确认创业后的各自的角色与职责，以免影响事业的发展。如夫妻能以事业合伙人的心态来参与经营，应是较适合的创业理念。
　　分析三：独特创新的敏感力
　　因为消费者需求变化的幅度越来越大，频率越来越快，盲目跟从的成功几率越来越低。共创事业要成功，夫妻中最少要有一人能随时对市场变化充分掌握，如能加上独特的经营策略与创新技能，事业取得成功的机会也就相对增高。
　　分析四：健全的理财共识
　　事业的经营会牵涉诸多财务问题，不论是创业准备金或是利润的再投入，都可能是事业发展时须明确的因素。如果夫妻双方对于理财的观念无法共识，则冲突将成为事业甚至导致夫妻关系失败的导火线。有意创业的夫妻一定要准备充分的资金后再行创业，最好能预留1／3的创业资金以供家庭生活的周转。
　　分析五：共同的价值观
　　不论是日常生活或是事业经营，夫妻之间观念的交流和沟通都是必要的。如果夫妻沟通渠道不畅、技巧欠缺，则生活与事业的互相干扰及发生冲突的可能性将大增。如此一来，不仅对事业发展大为不利，更可能因此破坏了夫妻情感。

　　常有创业者抱怨，项目确定了，资金到位了，合作人找好了，但店铺的问题却让人头疼，生意好的地段租不起，租得起的又怕没生意。特别对初次开店的创业者来说，要在短时间内找到地段、租金等各方面都合适的店铺，真是难上加难。那么，如何寻找创业的“黄金宝地”？下面来听听78创业商机网对店铺选择研究的建议:
　　78创业商机网分析8大区域寻找创业方向
　　大学园区：最近几年，市区大学向郊区分散，松江、南汇、闵行、宝山等地的大学城初具规模。随着学生的大批进入，这些大学城及其周边区域充满了商机。此外，市区的五角场地区聚集着复旦、同济等一批名校，也是不错的创业之地。
　　创业园区：这是为创业者度身定制的创业场所，配套设施齐全，还有政府优惠政策支持。上海现有不少创业园区，如普陀区网上创业园、长宁区加工工业创业园、杨浦区五角场高科技创业园、黄浦区珠宝钻石创业园、长宁区青年科技园区等。这些创业园的定位各不相同，创业者可根据自己的创业方向选择。
　　城镇商业中心：根据上海一市九镇的开发计划，城镇配套商业蕴藏着丰富的商机。因此，宝山罗店、新江湾城、嘉定安亭、闵行七宝、松江新城、松江九亭、环淀山湖地区、南汇洋山等地都极具发展潜力。
　　国际化居住区：上海现已经形成了古北、龙柏、碧云、联洋、滨江等一批涉外高级住宅区，对有意涉足高层次服务领域的创业者来说，这些地区都有着诸多的商机。
　　平价房开发区：普陀真如地区、徐汇古美地区、浦东三林地区等平价房、动迁房集中区域，近年来由于居民不断迁入而成为新的人口聚集地，在日常生活服务、零售、餐饮、教育等领域，为创业者提供了大量的机会。
　　街道商铺：各区街道有不少物业闲置房，其实也是不错的创业场所，租金低廉，特别适合从事社区服务项目的创业者。
　　大型开发区：嘉定汽车城、漕河泾高新技术开发区、外高桥保税区等大型开发区，虽然这些开发区的商铺市场尚未形成气候，但从今后的趋势看，具有一定的发展潜力。
　　新兴商铺市场：绿地商铺、社区商铺、地铁商铺、步行街商铺等各类新兴商铺，配套设施齐全，消费群体成熟，但租金相对较贵。

　　创业要怎样通往成功，78创业商机网教您在创业的过程中，有哪些捷径可寻，帮助我们快速走上创业成功之路，以下分享10条，堪称史上最强的通往创业成功的十条捷径。
　　一、雇用精明能干的员工
　　有些老板惧怕雇用太精明的员工，但许多创业家认为，雇用精明能干的员工，不但有助于业务的拓展，而且自己也可向他们学习，所以许多创业家把成功归因于“雇用比他们精明的员工”。
　　二、到其它公司学习
　　如果有机会到其它公司服务，应悉心观摩老板的经营长处，这对你的创业将大有好处。
    三、时常与创业经验丰富的人聚餐
　　只要他人具有你所欠缺的实际经验，你不妨主动积极地邀约对方的空当时间，不管是早餐、午餐或晚餐，多与这类“过来人”聚餐聊聊，汲取他们的点子与心得。
    四、与员工共进午餐
　　在小型企业中，老板与主要员工每天共进午餐，可加强创意的交流，解决问题以及互相学习等，真是一举数得的办法。
    五、敢于采用“尝试错误”的学习方法
　　通常，当你询问创业家如何学习经营管理时，他们一定会回答“从尝试错误中学习经验”。摸索经验或许并非最有效的模式，但自己所领悟的经营要诀，通常是最珍贵、最实在的。
    六、拓宽各种信息来源
　　多阅读书籍、杂志、报纸、商业通讯以及交易刊物等，均是极珍贵的信息来源。
    七、运用供货商的智慧
　　供货商通常不仅熟悉本行业务，而且能够提供许多对你有所帮助的特殊信息。
    八、注意倾听顾客的抱怨及赞誉
　　从顾客的心声中，足以显示你的缺失，以便及时改进；如果你的某些措施非常正确，则你应继续保持并做得更好。
    九、持续找寻问题
　　只要你提出问题，大多数人都会乐意解答你的疑问；你的疑问能吸引他人的注意，进而获得他们的钟爱。同样的，如果别人问你问题，你应尽可能地答复；如果你希望知道更多，你首先必须付出更多。
    十、创业指导培训
    当你想创业但不知道怎么创业的时候，创业指导与培训就成为你最大的帮助，选择一家正规的创业机构，就是你通往成功的捷径。
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　　“恪守基本原则，否则是自寻死路。”您是否听说过这句话。创业，即便是“新经济”时代网络公司的创建，都不能有任何的幻想，都必须脚踏实地的做事。创业者需要做的就是：学习如何处理已知的风险；规范市场运作；组建一支强大的团队；创建一种利润丰厚的商业模式并竭尽所能地经营好它。在创业，或企业进一步发展过程中，78创业商机网建议创业者应努力避免的陷阱及有关解决之道分别如下：
　　1、重要的不是创意。好创意并不稀缺，稀缺的是团队的执行力。创意仅仅是商品，只有执行力才是事业成功的基础。
　　2、你并不了解客户。目标市场识别，为你提供了一个了解目标市场的过程，而你确实也开始对客户及其环境有所了解，但在当今快节奏的商业环境中，客户的需求是动态的，是不断变化着的，你所了解到的可能就并不深刻、并不真切。
　　3、不要一心打造畅销产品，尽快进入市场。创业初期的企业仅凭自身资源不可能满足全部客户的需求，不要贻误战机，你应寻找合作伙伴共同生产或者自己单独小批量生产客户急需产品。
　　4、起步阶段，无需巨资。对于初创企业来说，应把握的融资原则是，只需筹集下一阶段公司发展所需的资金即可。这样既可避免不必要的浪费，又不至于因为所需资金甚多而致使公司产权旁落。
　　5、投资人资助的是强大的团队，而非商业计划。商业计划只是你筹资宣讲材料的一部分，其本身不应是最大的卖点。组建一支强大的管理队伍，全面论证市场，根据客户需求制定出使产品快速上市的战略，确定初步实现扭亏为盈所需要的资金，这些比商业计划更重要。
　　6、收益有保障的情况下投资人才会投资。合格的风险投资家不会要求“快速的回报”，他们会把他们的目标与项目团队整合起来，自始至终，他们都会增加公司的绝对价值。但即便如此，也只有在收益有保障的情况下，投资人才会投资。
　　7、广告和营销不是一回事。在早期市场营销策略中，广告一般都是高投入、低回报。对于初创企业来说，在资金有限的情况下，更应该重视产品评估、创立品牌和赢得客户，并培养潜在客户的营销组合。
　　8、不能靠别人销售。即便是合作伙伴，你也不能指望他们成为你的主要销售力量。首先，他们同时要销售成百上千种其他的产品，因此，在大多数情况下，他们并不是很了解你的产品；其次，他们主要销售自己公司的产品而不是你的产品。
　　9、大公司也需要像新创企业那样开展业务。即便你的公司已经是一家成熟的大公司了，如果你不继续发展、无所事事的话，那些新创企业就要对你构成威胁了，他们将会瓜分你的市场份额。